太和医院 紧密托管造福百万基层群众——专访十堰市太和医院党委书记罗杰

时间:2022-06-18

  我国新一轮医改实施以来,特别是党的十八大以来,加强基层医疗卫生建设成为实施健康中国战略的重要内容,一批基层中小医院相继被上级医院、实力雄厚的大医院托管。

  2013年,十堰市太和医院(以下简称太和医院)全面托管十堰市郧阳区人民医院;2014年,太和医院托管神农架林区人民医院(以下简称林区人民医院)……截至目前,太和医院已托管周边4家医院。

  托管以来,太和医院派出管理团队、医疗专家等对托管医院进行“输血”式帮扶,不仅丰富了基层医院自身的“造血”功能,还为托管医院县市区100多万居民送去了三甲医院医疗服务。近日,十堰市太和医院党委书记罗杰接受专访,详解太和医院的托管理念、托管模式、托管经验。

  罗杰:多年来,太和医院持续在十堰市下辖县市区医院、乡镇卫生院实施医疗技术帮扶工作。帮扶过程中,我们发现临时、短期的帮扶模式松散,往往是下派的医务人员走了,技术也就走了,基层医院得不到可持续发展。

  随着我国新一轮医改实施,特别是党的十八大以来,党和国家出台政策加强基层医疗卫生建设。我们认为,通过全面紧密托管模式,可以很好化解短期帮扶的弊端。要么不做,要做就做到最好!在这个理念的支撑下,2013年,太和医院托管了十堰市郧阳区人民医院。当年,我们组建了一个7人的管理团队、10人的专家团队开赴郧阳区人民医院,拉开了太和医院托管的序幕。

  在紧密托管模式下,托管医院医疗和服务管理水平及整体实力很快得到提升。为科学、规范管理成员医院,2015年太和医疗集团正式成立,着力推进医疗集团同质化、专科垂直化、管理信息化、业务差异化“四化”管理,并对不同性质的分院实行区别管理,把前沿的经营理念、科学的管理手段、先进的诊疗技术、优质的太和医院品牌等引入各院。

  问:请解读一下“紧密型托管”模式?太和医院对托管医院有哪些具体的帮扶举措?

  罗杰:紧密型托管也可看作是全面托管,太和医院将管理、人才、技术、文化等“打包”导入托管医院,全面植入优质医疗资源,实现城乡医疗服务的同质化,通过技术帮扶、管理帮扶、人才支持和业务管理等方式,不断提升托管医院自身的管理、技术和业务水平。

  目前,太和医院自主开发了双向转诊信息系统,这个系统就是一个“绿色通道”,通过该系统可以实现快速转诊、快速了解病情;手术后为了方便家属照顾和节省费用,太和医院可引导病情稳定的患者转至托管医院就近治疗康复。

  太和医院制定了《太和医疗集团内部资源共享实施办法》,明确集团内资源共享的内容、方式;建立了检查、检验、影像、病理、超声、心电图等六大诊断平台,托管医院可以将疑难病例通过网络传输到太和医院相应科室,由专家在线诊断;分院、托管医院不能开展的项目,可以将标本送至本部相应的科室检查或诊断。另外,太和医院在加强医疗质量控制的基础上,实现分院、托管医院检查检验结果互认,此举可减少病人重复检查,为病人减少程序、节省费用。

  同时,常规向托管医院派出医务人员开展专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等工作。2020年以来,累计向托管医院派出业务人才、管理人才650多人次。

  罗杰:我们对托管医院长期、持续实施管理、人才、技术等方面的帮扶,从而有效提升托管医院的综合软实力。因为有了太和医院这个品牌,在医院发展方面,银行有信心、政府也有信心,托管医院发展起来就有更加丰富的资金和项目支持。比如:郧阳区人民医院2021年新获得3个湖北省县级临床重点专科,林区人民医院自托管以来累计创建区级重点专科19个,还新建了标准化的发热门诊、PCR实验室,新的住院综合楼也即将投入使用。

  托管还有一大成效就是文化融合。我们想通过文化建设,让大家达到心往一处想的目的,我们要目标同向、行动同轨、落实同步。无论是医院托管还是文化建设,都需要时间的积淀,久久为功,这是一个漫长积累的过程。

  罗杰:通过集团化管理,实现了四个目标。一是医院条件得到改善。2013年11月,郧阳区人民医院新内科大楼提前竣工并投入使用,医院开放病床由490张增至910张,医院硬件设施大为改善。林区人民医院被托管后,病床由100张增至260张,今年还将达到400张。

  二是学科水平大幅提升。太和医院分别派出由内、外、妇、儿等10多名临床专家组成的专家团队进驻郧阳区人民医院和林区人民医院,全面指导托管医院学科发展,重点解决医疗业务疑难问题。派出的临床专家分别担任各专业学科指导人,以学科建设为抓手,提升重点专科在本地区同级医院的竞争力。

  三是双向转诊共同受益。疑难危重症患者,在基层医院不具备诊治抢救条件时,及时转往太和医院救治,病人病情稳定后,再转回基层医院继续康复治疗,病人在太和医院及托管医院之间双向转诊,既可确保患者得到安全、有效、质优价廉的医疗服务,又可促进太和医院及托管医院共同发展,为解决看病难提供了新的思路。

  四是综合实力大辐增强。医院的管理其实很重要,仅仅有人才不行,好的管理才能把人才的积极作用发挥出来,这要靠管理、靠文化来实现。我们要在托管医院带出一支管理队伍,这样托管医院的管理会更加规范,从而建立一支“带不走”的队伍,确保托管医院的医疗水平和综合实力持续提升,让基层群众就近享受高水平的医疗服务。

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